企業(yè)想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，一定要根據(jù)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向，有針對(duì)性的選擇激勵(lì)方式，讓被激勵(lì)對(duì)象與股東一同享受公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。

三種模式各有利弊和適用范圍，不同情況可以選擇不同的激勵(lì)模式。

具體還是得看公司所處的行業(yè)、發(fā)展階段、人員情況、業(yè)務(wù)規(guī)模、原股東的想法等實(shí)際情況進(jìn)行合適的方案設(shè)計(jì)。

實(shí)股：

適合比較成熟的、發(fā)展期的、擬上市的或者擬掛牌的，已上市或者已掛牌的企業(yè)。

最好是企業(yè)處于上升期，因?yàn)閱T工在企業(yè)里面工作，他看得到公司的發(fā)展，出資意愿就強(qiáng)很多，激勵(lì)的效果也比較好、員工的收益也比較高。

至于擬上市的或者擬掛牌的企業(yè)，也比較適合做實(shí)股，一方面報(bào)材料之后和上市之后做實(shí)股限制就比較多，另一方面上市前獲得的股份在上市成功后可以給員工帶來(lái)很豐厚的回報(bào)。

已上市或者已掛牌的企業(yè)，就可以通過(guò)限制性股票、員工持股計(jì)劃等方式做股權(quán)激勵(lì)，也是比較常見(jiàn)的。

期權(quán)：

適合互聯(lián)網(wǎng)型、初創(chuàng)期、科技型的企業(yè)，主要是考慮到公司需要一段時(shí)間來(lái)考察下擬激勵(lì)的對(duì)象，員工需要一段時(shí)間了解公司的商業(yè)模式。

當(dāng)然，也可以在期權(quán)的基礎(chǔ)上，繳納一定的保證金，過(guò)渡到期股模式，再進(jìn)一步過(guò)渡到實(shí)股。

虛擬股：

適合連鎖類型的、貿(mào)易型的企業(yè)，另外對(duì)外籍員工也很適用。

特別是餐飲連鎖、零售連鎖的，單店較好核算收益，人員相對(duì)比較穩(wěn)定，很適合就單店的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行激勵(lì)。單店做得好，店內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人員的收益就高，再淺顯不過(guò)的道理。