一、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、分階段行權(quán)

股權(quán)激勵(lì)一般分階段進(jìn)行，慣例是1-3年，為此需要為激勵(lì)對(duì)象設(shè)定目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到一定的目標(biāo)時(shí)給予股權(quán)方面的激勵(lì)。

2、宜設(shè)立一專門用于股權(quán)激勵(lì)的合伙企業(yè)

管理層的股權(quán)激勵(lì)不宜在目標(biāo)公司的層面上進(jìn)行，行業(yè)慣例為設(shè)立一有限合伙企業(yè)，并在該合伙企業(yè)的層面上進(jìn)行激勵(lì)。其優(yōu)點(diǎn)有二：

其一，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的變動(dòng)不至于頻繁地在目標(biāo)公司層面上進(jìn)行股權(quán)變更；

其二，如果目標(biāo)公司將來(lái)上市，有限合伙企業(yè)可以最大限度地減少被激勵(lì)對(duì)象的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、股權(quán)激勵(lì)方案中應(yīng)明確被激勵(lì)對(duì)象離職后的股權(quán)處理。

考慮到被激勵(lì)對(duì)象自身的原因以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，被激勵(lì)對(duì)象可能會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)地離開(kāi)公司，為此需要對(duì)其持有的公司的股權(quán)如何處理做出約定。

二、法律服務(wù)流程

1、征詢意見(jiàn)及調(diào)查階段

（1）通過(guò)對(duì)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談，征詢對(duì)擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)的相關(guān)意見(jiàn)和建議；如有必要，征詢被激勵(lì)對(duì)象對(duì)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的真實(shí)想法；

（2）安排一名執(zhí)業(yè)律師現(xiàn)場(chǎng)了解公司經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn)，判斷影響公司股權(quán)激勵(lì)及期權(quán)激勵(lì)操作的各種因素；

（3）核查公司設(shè)立及變更登記資料，了解公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及組織構(gòu)架、被激勵(lì)對(duì)象的薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核方案、以及其他可能對(duì)股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生影響的各種環(huán)節(jié)。   

2、持股平臺(tái)（有限合伙企業(yè)）的名稱預(yù)先核準(zhǔn)

3、制作《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案》、《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議草案》等法律文件 ，其內(nèi)容主要包括：

（1）股權(quán)激勵(lì)的目的

（2）激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)及條件

（3）激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量、來(lái)源

（4）股權(quán)激勵(lì)的方式

（5）受讓股權(quán)的價(jià)格

（6）激勵(lì)股權(quán)的分配

（7）激勵(lì)股權(quán)的行權(quán)

（8）激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利與義務(wù)

（9）激勵(lì)股權(quán)的喪失

（10）激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

（11）激勵(lì)計(jì)劃的終止

4、《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案》及《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議草案》的征詢意見(jiàn)及修改與完善

針對(duì)上述草案的要素，結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況將制定出的《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案》及《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議草案》接受公司質(zhì)詢，以確定最終實(shí)施的《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案》及《協(xié)議》。

5、持股平臺(tái)的設(shè)立

6、協(xié)助公司與被激勵(lì)對(duì)象簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議